ご来訪ありがとうございます。

 当ブログはアシストコンサルティングが寄稿している
 ”事業継続計画（BCP）” のブログです。

■きっかけは様々でしょうが、BCPについて何かしらの興味があり、当ブログにたどり着かれたと思います。当ブログではBCPに関する情報やでき事などを発信するために立上げましたので、お役に立てれば幸いです。

■さてBCPにはマイナス面やプラス面、両方があります。
マイナス面はBCPはその対象範囲が思う以上に広い事です。自然災害を初めとしてITセキュリティー、事故、情報漏洩等事業を中断させるリスク要因全てが基本的対象です。
しかし計画と言えど全てのリスクに対応可能な計画は作れません。計画をつくることが目的でないのに、目的化してしまい次のステップに進めないのでは本末転倒です。

■同時にその広さがBCPのプラスでもあります。”計画”を”戦略”と言う言葉に置き換えると分かり易くなるかもしれません。”事業継続戦略”です。おいおい後日の記事で投稿がありますが、企業を継続するには経営力のあらゆる要素を注ぎ込む必要があります。もちろん企業毎に強弱は異なりますし、一度に取組む必要はないのですが、BCPに取組んでいる内に人財育成・販売力強化・資金調達、取引先との信頼関係強化等の”戦略的事業活動”に結びついたと言う話はよく出ます。

■防災と復旧はBCPのコア部分であることに変わりません。まず自社においてリスク要因の整理と方針決定から少しずつ始めてみませんか。

弊社では、
持続的企業経営[SEM:Sustainable Enterprise Management] の実現を、BCPサポートを通じ実現いたします。
BCP作成・アップデート・更新のサポート、あるいはセミナーや研修等で啓発活動していますので、お気軽にお問合せください。

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